即传全媒负责人一行走访中山，调查传统企业互联网+现状

2020年10月14日和15日，即传全媒相关负责人深入中山市场调查，走访了中山市部分制造业企业，了解当前传统企业的互联网+现状，梳理问题，并给出相关建议指导。

即传全媒

在走访中，通过与不同行业企业负责人沟通交流，了解其产品，业务模式，当前的发展现状等，梳理各企业在拥抱互联网+时存在的问题和梳理相应的解决方案。

中国的互联网虽然已是高度发达，但是在一些传统企业还存在很多盲点，尤其是在一些相对互联网技术落后的区域，更是存在着很多认识上的误区。

从思想认识上来说，比如意识欠缺，盲目跟风，没有正确的切入点，有理论没方法，误入“纸上谈兵”的局面，不注重具体实践等；

从战略规划上来说，比如不能有效地整合资源，因为每个企业的资源都不是无限的，如果资源无限，就谈不上战略了，本身一些传统中小企业，由于一直是线下为主，在线上的预算资源就比较偏少，如果把握不好，就容易走偏，浪费资源，走弯路，事倍功半。

从战术执行角度来说，这些企业一般都是一人身兼数职，缺乏人员，这本身也是一种资源的欠缺，那么就更要好钢用到刀刃上，把有限的资源投入到最有用的突破点上，从而打开局面。

针对意识问题，相信很多中小企业主，在面对市场深度变革，互联网日新月异的这种局势，会主动或者倒逼着要做互联网，但是知道要做，又不知如何去做，尤其是面对一些市面上眼花缭乱的各种互联网培训，营销会议推销等更要慎重，不能盲目跟风，不能沉迷理论，要注重实践。

针对眼花缭乱的各种信息，知识，就更需要有清晰的判断了和冷静的头脑。不能被牵着走，要具有主动权。其实互联网无论怎么变化，都要明白它只是一个工具，方便于你更好地展示，最核心的东西还是你的产品和服务、模式要过硬，然后把你线下的东西，脑袋里面的东西，曾经成功打动客户的东西，在线上展示出来，让更多的新客户，潜在客户看到，复制你的这种成功，从而迎来发展。

互联网线上，总的来说要把握几个点，第一，要有网站，电脑端和移动端一一对应，这个适用于任何行业，作为展示和引流双重功能。网站的建设，要根据企业的品牌定位，产品属性，现状和业务模式，搜素引擎等紧密结合打造。

其次是，建立品牌信用背书矩阵，不断地在线上为品牌打造良好的口碑形象，为你的品牌，产品和服务的被认可，带来更多的助力和促进。

再者就是，做好整体系统的建设，从展示层面，展示得如何？是不是够好？要布局哪些引流渠道，引流的投入产出比如何？如何优化？最终的获客，转化率怎么样？如何提升？整体的一条线，建立良好的数据统计和分析反馈机制，这样的一个系统建立完善，就可以不断地查漏补缺，做好线上的整体工作。

企业的互联网+，说难很难，说容易也容易，首先要有正确的意识和思想，这个是保证能长久坚持的条件，其次是要有正确的方法，可持续优化的方法，这个是保证高效的正向输出的条件，把握住了这些，就不会走偏，得到预期的效果。